Thunder OS
Do diagnóstico
à operação.
Mustard Intel investiga o cenário e organiza o plano. Thunder Ops pode assumir as iniciativas acordadas em uma contratação complementar.
Conheça nosso método ↗04 Consultoria estratégica
Clareza para
decidir.
Um plano
para avançar.
Partimos dos dados do seu negócio e das conversas com a direção para definir prioridades, metas e responsáveis. Construímos um plano de ação que orienta o esforço da empresa e prepara as próximas decisões.
Plano Estratégico 2027Em destaque · construído em cinco semanas↘DA INTELIGÊNCIA À DIREÇÃO↗
01Diagnóstico
02Prioridades
03Plano de ação
Consultoria / as escolhas do negócio
Antes do plano,
as perguntas
certas.
O próximo ciclo pede uma visão clara do presente. Com a direção, conectamos cinco perguntas para transformar o contexto do negócio em decisões e próximos passos.
Veja como isso vira um plano ↘01Onde estamos hoje?Diagnóstico e ponto de partida
Analisamos os resultados e as informações que a empresa já tem, incluindo dados comerciais, CRM e metas atuais. As conversas com a direção ajudam a interpretar os números, reconhecer limitações e construir uma visão compartilhada do momento do negócio.
- Leitura do cenário a partir dos dados disponíveis.
- Indicadores de referência para acompanhar a evolução.
- Questões e oportunidades que precisam orientar o planejamento.
A leitura explicita as lacunas dos dados. Pesquisas novas com clientes ou mercado dependem de escopo adicional.
02O que merece prioridade?Prioridades estratégicas
Trabalhamos com a direção para entender onde a empresa quer chegar e quais mudanças merecem prioridade. Relacionamos cada escolha aos sinais encontrados no diagnóstico e discutimos o que precisa acontecer para fazê-la avançar.
- Objetivos alinhados com a direção.
- Prioridades fundamentadas no contexto do negócio.
- Iniciativas que podem contribuir para cada prioridade.
No Plano Estratégico 2027, essa etapa resulta em um conjunto de 3 a 5 prioridades.
03Como medir o avanço?Indicadores, metas e cenários
Conectamos as prioridades a indicadores e metas, respeitando a disponibilidade e a qualidade dos dados. Os cenários ajudam a discutir possibilidades e premissas antes de comprometer recursos.
- Indicadores relacionados às prioridades.
- Metas organizadas por período.
- Premissas e cenários para apoiar as decisões.
No Plano Estratégico 2027, as metas são trimestrais e a projeção de receita considera três cenários. São referências de planejamento, sem garantia de resultado.
04Quem conduz e como revisar?Responsabilidades e rotina
Um plano precisa encontrar espaço na rotina da empresa. Com a direção, definimos responsáveis, momentos de revisão e as informações necessárias para acompanhar o avanço das prioridades.
- Responsáveis pelas prioridades no cliente.
- Cadência e rituais de acompanhamento.
- Desenho do painel e das informações a revisar.
O projeto define a forma de acompanhamento. A construção do painel em BI e o acompanhamento mensal da execução são contratados separadamente.
05O que fazer primeiro?Roadmap de iniciativas
Organizamos as iniciativas por impacto e esforço para construir uma sequência de trabalho. O roadmap reúne o que fazer, quando priorizar e como cada iniciativa se conecta ao plano.
- Iniciativas priorizadas e distribuídas no tempo.
- Documento do plano e apresentação para a direção.
- Proposta de implementação das frentes em que a Thunder pode atuar.
A execução das iniciativas é cotada à parte, com responsabilidades e entregas próprias.
As cinco partes compõem o trabalho de consultoria. A profundidade e as entregas são definidas no escopo do projeto.
Em destaque / planejamento do próximo ciclo
As decisões
precisam caber
no mesmo plano.
O Plano Estratégico 2027 reúne as prioridades, as metas e os próximos passos da empresa. Construído com seus sócios ou equipe diretiva, a partir dos dados que o negócio já tem.
Quero planejar o próximo ciclo ↗Uma empresa. Uma direção compartilhada.
Cinco semanas de construção conjunta.
Plano Estratégico2027
ESTRUTURA DA ENTREGA
3—5prioridades estratégicas
validadas com a direção
validadas com a direção
COMO MEDIRKPIs e metas
trimestrais
trimestrais
COMO PLANEJARTrês cenários
de receita
de receita
QUEM CONDUZResponsáveis
e rituais
e rituais
Roadmap de iniciativasOrdem por impacto e esforço
1º tri2º tri3º tri4º tri
Do ponto de partida ao roadmap
Cada encontro avança uma decisão.
Explore o que construímos em cada semana.
01Semana 1Ponto de partida
Semana 01 / o que decidimos
Entender antes de escolher.
Entendemos o negócio, os resultados recentes, o CRM e as metas atuais.
O que você recebeDiagnóstico e indicadores de referência.
Kickoff com a direção · 90 minutos02Semana 2Prioridades
Semana 02 / o que decidimos
Dar foco ao próximo ciclo.
Construímos com a direção os objetivos e as escolhas que devem orientar 2027.
O que você recebeMetas do ano e 3 a 5 prioridades estratégicas.
Workshop de visão 2027 · 2 horas03Semana 3Indicadores e metas
Semana 03 / o que decidimos
Traduzir ambição em metas.
Definimos como medir cada prioridade e discutimos as premissas dos cenários.
O que você recebeKPIs, metas trimestrais e três cenários de receita.
Validação de indicadores e metas · 60 minutos04Semana 4Forma de trabalho
Semana 04 / o que decidimos
Fazer o plano encontrar a rotina.
Organizamos responsabilidades, momentos de revisão e informações para acompanhar o plano.
O que você recebeResponsáveis, rituais, cadência e desenho do acompanhamento.
Validação da governança · 60 minutos05Semana 5Roadmap e plano
Semana 05 / o que decidimos
Conectar as decisões à ação.
Priorizamos as iniciativas por impacto e esforço e consolidamos o trabalho.
O que você recebeRoadmap trimestral, documento do plano, apresentação e proposta de implementação.
Apresentação do plano · 90 minutosConstruído com quem decide.
Cada etapa é revisada com a direção. O plano final reúne decisões discutidas ao longo do projeto, com prioridades fundamentadas e iniciativas organizadas por trimestre.
Conversar sobre o Plano 2027 ↗As cinco semanas começam no início do projeto. Agenda, envio dos dados e participação da direção são combinados na proposta.
O planejamento prepara a implementação.
A execução das iniciativas, a construção de painéis, a configuração de CRM e o acompanhamento mensal em 2027 são contratados à parte.
A proposta de implementação apresenta onde a Thunder pode contribuir para colocar o plano em movimento.
Inteligência para decidir
O método conecta o objetivo às próximas escolhas.
A consultoria organiza o ponto de partida e o caminho a seguir. O plano também prepara a conversa sobre quais iniciativas executar, com quem e em que ordem.
Do diagnóstico
Tripé do Marketing Digital
Dados, experiência
e distribuição.
Nas decisões de marketing e vendas, avaliamos as três frentes em conjunto para orientar onde concentrar o próximo esforço.
Explore o Tripé interativo ↗Capacidades que se complementam
O plano prepara
a próxima etapa.
O roadmap pode apontar necessidades de aquisição, canais, dados ou tecnologia. A implementação pode reunir as frentes adequadas ao projeto, com escopo, investimento e responsabilidades definidos separadamente.
01 / Marketing B2B
Oportunidades e marca
para crescer.
Geração de demanda, marca, conteúdo e integração comercial para fazer as oportunidades avançarem.
Explore os serviços ↗02 / B2B2C & Trade Marketing
Da marca à venda
na ponta.
Campanhas, materiais e ativação para conectar a marca, seus parceiros e a venda ao cliente final.
Explore os serviços ↗03 / IA, dados & tecnologia
Inteligência aplicada
à operação.
Aplicações, integrações e capacitação para ampliar as capacidades de marketing e vendas.
Explore os serviços ↗Antes de começar
Algumas dúvidas
que vale esclarecer.
O que está incluído no Plano Estratégico 2027?
O projeto inclui cinco encontros com a direção, leitura dos dados existentes, diagnóstico, 3 a 5 prioridades, indicadores e metas trimestrais, três cenários de receita, responsáveis, rotina de acompanhamento e roadmap. Ao final, você recebe o documento do plano, a apresentação e uma proposta de implementação. O escopo considera uma empresa.
Quem precisa participar e quais dados são necessários?
O trabalho envolve sócios ou dirigentes com conhecimento do negócio e autonomia para decidir. Usamos os resultados de 2025 e 2026, os dados disponíveis no CRM e as metas atuais. Na proposta e no início do projeto, alinhamos os responsáveis, a agenda e as informações necessárias.
Como funciona o prazo de cinco semanas?
As cinco semanas são contadas a partir do início do projeto, com um encontro por semana. Cada etapa depende da troca de informações e da participação da direção. Agenda, início e condições de entrega são combinados antes da contratação.
A implementação e o acompanhamento estão incluídos?
O planejamento define as iniciativas, os responsáveis e a rotina de revisão. Executar as iniciativas, construir o painel em BI, configurar o CRM e acompanhar mensalmente a execução em 2027 são trabalhos contratados separadamente. Você recebe uma proposta para as frentes em que a Thunder pode contribuir.
Esse é um plano financeiro ou um documento para captar investimento?
O foco é um plano estratégico para orientar as decisões e a atuação da empresa em 2027. Ele utiliza metas e cenários de receita, mas não inclui um plano financeiro contábil completo, DRE, fluxo de caixa ou documentação específica para bancos e investidores.
Como a consultoria se diferencia do Radar e como posso contratar?
O Radar oferece uma leitura inicial baseada nas suas respostas. A consultoria aprofunda o contexto com dados existentes, conversas com a direção e entregas acordadas. Para começar, deixe seu contato: vamos entender a necessidade, avaliar a aderência e apresentar uma proposta com escopo, prazo e investimento.
Vamos conversar / consultoria
Seu próximo ciclo começa pelas decisões de agora.
O que sua empresa precisa decidir para avançar? Conte o seu momento. Vamos entender o objetivo, as informações disponíveis e como construir o próximo passo juntos.
- 01Você deixa seus dados de contato.
- 02Um consultor da Thunder entra em contato.
- 03Conversamos sobre o contexto e o próximo passo.
