Leads com potencial.
Marca que abre portas.

Inclui a leitura do negócio, da oferta, do público e da jornada comercial para identificar prioridades e organizar um plano de ação. Na Thunder, o assessment consultivo é contratado à parte, com escopo, prazo e investimento definidos. A execução pode ser combinada conforme as necessidades da empresa.

O inbound marketing combina conteúdo, presença nos canais de pesquisa, conversão e relacionamento para aproximar a empresa de potenciais compradores. No B2B, os temas e as ações precisam considerar o perfil da conta e quem participa da decisão. A Thunder avalia essa abordagem junto às demais possibilidades de geração de demanda.

Sim. O trabalho pode reunir planejamento e operação de mídia, páginas de campanha e mensuração. A escolha dos canais depende do público, do objetivo e da estrutura comercial. A avaliação considera a qualidade dos contatos e sua evolução em oportunidades, quando os dados permitem acompanhar essa jornada.

Sim. O projeto pode reunir serviços desta frente e capacidades de outras áreas, como ativação de canais, conteúdo, dados e automação. A conversa inicial ajuda a definir a combinação adequada, com escopo, prioridades e responsabilidades claros.

Um contato que atende aos critérios definidos com sua empresa, como segmento, porte, necessidade, papel na compra e sinais de interesse. A qualificação orienta a prioridade do atendimento; não é uma garantia de contratação. O retorno de vendas ajuda a reconhecer quais contatos podem se tornar oportunidades.

Serve também para compras recorrentes e vendas mais simples entre empresas. A diferença está no plano: público, canais, conteúdo e acompanhamento devem respeitar o valor da compra, a frequência e o processo de decisão.

Lead é um contato identificado. Uma oportunidade é um contato ou uma conta com potencial de negócio reconhecido pelo comercial. Algumas operações usam MQL para o lead qualificado pelo marketing e SQL para o qualificado por vendas. Os critérios precisam ser combinados entre as equipes.

Sim. O diagnóstico identifica o que já funciona e o que falta. Podemos assumir frentes de execução e colaborar com marketing interno, comercial e outros parceiros, com responsabilidades e entregas definidas no escopo.

Você conta o contexto e o objetivo da empresa. Entendemos o que já existe, o que precisa mudar e onde podemos contribuir. Quando é preciso aprofundar a leitura, podemos propor um assessment consultivo, contratado à parte, com escopo, prazo e investimento definidos.