Thunder OS
Del diagnóstico
a la operación.
Mustard Intel analiza el contexto y organiza el plan. Thunder Ops puede asumir las iniciativas acordadas mediante una contratación complementaria.
Conoce nuestro método ↗04 Consultoría estratégica
Claridad para
decidir.
Un plan
para avanzar.
Partimos de los datos de tu negocio y de conversaciones con la dirección para definir prioridades, metas y responsables. Construimos un plan de acción que orienta el esfuerzo de la empresa y prepara las próximas decisiones.
Plan Estratégico 2027Destacado · desarrollado en cinco semanas↘DE LA INTELIGENCIA AL RUMBO↗
01Diagnóstico
02Prioridades
03Plan de acción
Consultoría / las decisiones del negocio
Antes del plan,
las preguntas
correctas.
El próximo ciclo requiere una visión clara del presente. Con la dirección, conectamos cinco preguntas para transformar el contexto del negocio en decisiones y próximos pasos.
Descubre cómo se convierte en un plan ↘01¿Dónde estamos hoy?Diagnóstico y punto de partida
Analizamos los resultados y la información que la empresa ya tiene, incluidos los datos comerciales, el CRM y las metas actuales. Las conversaciones con la dirección ayudan a interpretar los números, reconocer limitaciones y construir una visión compartida del momento del negocio.
- Análisis de la situación a partir de los datos disponibles.
- Indicadores de referencia para dar seguimiento a la evolución.
- Preguntas y oportunidades que deben orientar la planeación.
El diagnóstico hace explícitos los vacíos en los datos. Las nuevas investigaciones con clientes o de mercado requieren un alcance adicional.
02¿Qué merece prioridad?Prioridades estratégicas
Trabajamos con la dirección para entender adónde quiere llegar la empresa y qué cambios merecen prioridad. Relacionamos cada decisión con las señales encontradas en el diagnóstico y discutimos qué debe suceder para llevarla adelante.
- Objetivos acordados con la dirección.
- Prioridades fundamentadas en el contexto del negocio.
- Iniciativas que pueden contribuir a cada prioridad.
En el Plan Estratégico 2027, esta etapa da como resultado un conjunto de 3 a 5 prioridades.
03¿Cómo medimos el avance?Indicadores, metas y escenarios
Conectamos las prioridades con indicadores y metas, considerando la disponibilidad y la calidad de los datos. Los escenarios ayudan a discutir posibilidades y supuestos antes de comprometer recursos.
- Indicadores relacionados con las prioridades.
- Metas organizadas por periodo.
- Supuestos y escenarios para apoyar las decisiones.
En el Plan Estratégico 2027, las metas son trimestrales y la proyección de ingresos contempla tres escenarios. Son referencias para la planeación, sin garantía de resultados.
04¿Quién lidera y cómo revisamos el avance?Responsabilidades y rutina
Un plan necesita encontrar espacio en la rutina de la empresa. Con la dirección, definimos responsables, momentos de revisión y la información necesaria para dar seguimiento al avance de las prioridades.
- Responsables de las prioridades dentro de la empresa cliente.
- Frecuencia y rutinas de seguimiento.
- Diseño del panel de indicadores y de la información que se revisará.
El proyecto define la forma de seguimiento. La construcción del panel de BI y el seguimiento mensual de la ejecución se contratan por separado.
05¿Qué hacemos primero?Hoja de ruta de iniciativas
Organizamos las iniciativas según su impacto y esfuerzo para establecer una secuencia de trabajo. La hoja de ruta reúne qué hacer, cuándo priorizarlo y cómo se conecta cada iniciativa con el plan.
- Iniciativas priorizadas y distribuidas en el tiempo.
- Documento del plan y presentación para la dirección.
- Propuesta de implementación de las áreas en las que Thunder puede contribuir.
La ejecución de las iniciativas se cotiza por separado, con sus propias responsabilidades y entregables.
Estas cinco partes integran el trabajo de consultoría. La profundidad y los entregables se definen en el alcance del proyecto.
Destacado / planeación del próximo ciclo
Las decisiones
deben formar parte
del mismo plan.
El Plan Estratégico 2027 reúne las prioridades, las metas y los próximos pasos de la empresa. Se construye con sus socios o equipo directivo, a partir de los datos que el negocio ya tiene.
Quiero planear el próximo ciclo ↗Una empresa. Un rumbo compartido.
Cinco semanas de trabajo conjunto.
Plan Estratégico2027
ESTRUCTURA DEL ENTREGABLE
3—5prioridades estratégicas
validadas con la dirección
validadas con la dirección
CÓMO MEDIRKPIs y metas
trimestrales
trimestrales
CÓMO PLANEARTres escenarios
de ingresos
de ingresos
QUIÉN LIDERAResponsables
y rutinas de revisión
y rutinas de revisión
Hoja de ruta de iniciativasOrden según impacto y esfuerzo
T1T2T3T4
Del punto de partida a la hoja de ruta
Cada sesión hace avanzar una decisión.
Explora lo que construimos cada semana.
01Semana 1Punto de partida
Semana 01 / lo que decidimos
Entender antes de elegir.
Comprendemos el negocio, los resultados recientes, el CRM y las metas actuales.
Lo que recibesDiagnóstico e indicadores de referencia.
Sesión inicial con la dirección · 90 minutos02Semana 2Prioridades
Semana 02 / lo que decidimos
Dar enfoque al próximo ciclo.
Definimos con la dirección los objetivos y las decisiones que deben orientar 2027.
Lo que recibesMetas del año y de 3 a 5 prioridades estratégicas.
Taller de visión 2027 · 2 horas03Semana 3Indicadores y metas
Semana 03 / lo que decidimos
Traducir la ambición en metas.
Definimos cómo medir cada prioridad y analizamos los supuestos de los escenarios.
Lo que recibesKPIs, metas trimestrales y tres escenarios de ingresos.
Validación de indicadores y metas · 60 minutos04Semana 4Forma de trabajo
Semana 04 / lo que decidimos
Integrar el plan en la rutina.
Organizamos responsabilidades, momentos de revisión e información para dar seguimiento al plan.
Lo que recibesResponsables, rutinas, frecuencia y esquema de seguimiento.
Validación de la gobernanza · 60 minutos05Semana 5Hoja de ruta y plan
Semana 05 / lo que decidimos
Conectar las decisiones con la acción.
Priorizamos las iniciativas según su impacto y esfuerzo, y consolidamos el trabajo.
Lo que recibesHoja de ruta trimestral, documento del plan, presentación y propuesta de implementación.
Presentación del plan · 90 minutosConstruido con quienes deciden.
Cada etapa se revisa con la dirección. El plan final reúne las decisiones discutidas a lo largo del proyecto, con prioridades fundamentadas e iniciativas organizadas por trimestre.
Hablar sobre el Plan 2027 ↗Las cinco semanas se cuentan desde el inicio del proyecto. La agenda, la entrega de datos y la participación de la dirección se acuerdan en la propuesta.
La planeación prepara la implementación.
La ejecución de las iniciativas, el desarrollo de tableros, la configuración del CRM y el seguimiento mensual en 2027 se contratan por separado.
La propuesta de implementación presenta dónde puede contribuir Thunder para poner el plan en marcha.
Inteligencia para decidir
El método conecta el objetivo con las próximas decisiones.
La consultoría organiza el punto de partida y el camino a seguir. El plan también prepara la conversación sobre qué iniciativas ejecutar, con quién y en qué orden.
Del diagnóstico
Trípode del Marketing Digital
Datos, experiencia
y distribución.
En las decisiones de marketing y ventas, evaluamos las tres áreas en conjunto para orientar dónde concentrar el próximo esfuerzo.
Explora el Trípode interactivo ↗Capacidades que se complementan
El plan prepara
la siguiente etapa.
La hoja de ruta puede identificar necesidades de adquisición, canales, datos o tecnología. La implementación puede reunir las áreas adecuadas para el proyecto, con alcance, inversión y responsabilidades definidos por separado.
01 / Marketing B2B
Oportunidades y marca
para crecer.
Generación de demanda, marca, contenido e integración comercial para hacer avanzar las oportunidades.
Explora los servicios ↗02 / B2B2C & Trade Marketing
De la marca a la venta
al cliente final.
Campañas, materiales y activación para conectar la marca, sus socios comerciales y la venta al cliente final.
Explora los servicios ↗03 / IA, datos y tecnología
Inteligencia aplicada
a la operación.
Aplicaciones, integraciones y capacitación para ampliar las capacidades de marketing y ventas.
Explora los servicios ↗Antes de empezar
Algunas dudas
que vale la pena aclarar.
¿Qué incluye el Plan Estratégico 2027?
El proyecto incluye cinco sesiones con la dirección, análisis de los datos existentes, diagnóstico, de 3 a 5 prioridades, indicadores y metas trimestrales, tres escenarios de ingresos, responsables, una rutina de seguimiento y una hoja de ruta. Al finalizar, recibes el documento del plan, la presentación y una propuesta de implementación. El alcance contempla una empresa.
¿Quiénes deben participar y qué datos se necesitan?
El trabajo involucra a socios o directivos que conocen el negocio y tienen autonomía para decidir. Utilizamos los resultados de 2025 y 2026, los datos disponibles en el CRM y las metas actuales. En la propuesta y al inicio del proyecto, acordamos los responsables, la agenda y la información necesaria.
¿Cómo funciona el plazo de cinco semanas?
Las cinco semanas se cuentan a partir del inicio del proyecto, con una sesión por semana. Cada etapa depende del intercambio de información y de la participación de la dirección. La agenda, la fecha de inicio y las condiciones de entrega se acuerdan antes de la contratación.
¿La implementación y el seguimiento están incluidos?
La planeación define las iniciativas, los responsables y la rutina de revisión. Ejecutar las iniciativas, construir el panel de BI, configurar el CRM y dar seguimiento mensual a la ejecución en 2027 son trabajos que se contratan por separado. Recibes una propuesta para las áreas en las que Thunder puede contribuir.
¿Es un plan financiero o un documento para captar inversión?
El enfoque es un plan estratégico para orientar las decisiones y la actuación de la empresa en 2027. Utiliza metas y escenarios de ingresos, pero no incluye un plan financiero y contable completo, un estado de resultados, un flujo de efectivo ni documentación específica para bancos e inversionistas.
¿En qué se diferencia la consultoría del Radar y cómo puedo contratarla?
El Radar ofrece una lectura inicial basada en tus respuestas. La consultoría profundiza en el contexto con datos existentes, conversaciones con la dirección y entregables acordados. Para empezar, déjanos tus datos de contacto: entenderemos la necesidad, evaluaremos si podemos ayudarte y presentaremos una propuesta con alcance, plazo e inversión.
Conversemos / consultoría
Tu próximo ciclo comienza con las decisiones de hoy.
¿Qué necesita decidir tu empresa para avanzar? Cuéntanos en qué momento se encuentra. Vamos a entender el objetivo, la información disponible y cómo construir juntos el próximo paso.
- 01Dejas tus datos de contacto.
- 02Un consultor de Thunder se pone en contacto contigo.
- 03Conversamos sobre el contexto y el próximo paso.
