La IA ya está en marcha.
Suma a tu equipo a esta evolución.

Una agencia de marketing con IA aplica la tecnología a tareas como investigación, producción asistida, análisis y organización de la operación. En Thunder, la elección comienza por el problema de negocio y considera los datos, la integración con las herramientas existentes y la revisión humana. La IA es una capacidad del proyecto, no una promesa automática de resultados.

Comparamos el proceso antes y después de un piloto con alcance definido. Según la aplicación, seguimos el tiempo por tarea, el retrabajo, la calidad, el costo y el uso por parte del equipo. La decisión de ampliar depende de esas evidencias y de los criterios acordados con el cliente.

Sí. El proyecto puede reunir servicios de esta área y capacidades de otras, como activación de canales, contenido, datos y automatización. La conversación inicial ayuda a definir la combinación adecuada, con alcance, prioridades y responsabilidades claros.

Por el objetivo del negocio y el trabajo de los equipos. Mapeamos aplicaciones, datos y herramientas, priorizamos lo que tiene sentido y probamos en un proceso delimitado. El plan reúne implementación, criterios de calidad y capacitación para que la solución se incorpore al día a día.

La automatización ejecuta pasos y reglas definidos, como enviar un contacto de un formulario al CRM. La IA puede apoyar tareas que involucran lenguaje e interpretación, como preparar un borrador a partir de referencias. Ambas pueden trabajar juntas, con controles adecuados para cada tarea.

Eso depende del diagnóstico. Primero evaluamos los sistemas que la empresa ya usa, sus integraciones y limitaciones. Una nueva herramienta solo tiene sentido cuando resuelve una necesidad identificada y puede incorporarse a la rutina del equipo.

Definimos referencias, fuentes aprobadas y etapas de revisión humana. El piloto evalúa la calidad antes de ampliar el uso. También acordamos reglas sobre datos, acceso y aprobación según la tarea y el contexto de la empresa.

Nos cuentas el contexto y el objetivo de la empresa. Entendemos qué existe, qué necesita cambiar y dónde podemos contribuir. Cuando hace falta profundizar, podemos proponer una evaluación consultiva, contratada por separado, con alcance, plazo e inversión definidos.