Leads con potencial.
Una marca que abre puertas.

Incluye un análisis del negocio, la oferta, el público y el recorrido comercial para identificar prioridades y organizar un plan de acción. En Thunder, el diagnóstico consultivo se contrata por separado, con alcance, plazo e inversión definidos. La ejecución se puede acordar según las necesidades de la empresa.

El inbound marketing combina contenido, presencia en canales de búsqueda, conversión y relaciones para acercar la empresa a compradores potenciales. En B2B, los temas y las acciones deben considerar el perfil de la cuenta y a quienes participan en la decisión. Thunder evalúa este enfoque junto con otras opciones de generación de demanda.

Sí. El trabajo puede incluir planificación y gestión de medios, páginas de campaña y medición. La elección de canales depende del público, del objetivo y de la estructura comercial. La evaluación considera la calidad de los contactos y su evolución hacia oportunidades, cuando los datos permiten seguir ese recorrido.

Sí. El proyecto puede reunir servicios de esta área y capacidades de otras, como activación de canales, contenido, datos y automatización. La conversación inicial ayuda a definir la combinación adecuada, con alcance, prioridades y responsabilidades claros.

Un contacto que cumple los criterios definidos con tu empresa, como sector, tamaño, necesidad, papel en la compra y señales de interés. La calificación orienta la prioridad de atención; no garantiza una contratación. La información de ventas ayuda a reconocer qué contactos pueden convertirse en oportunidades.

También sirve para compras recurrentes y ventas más simples entre empresas. La diferencia está en el plan: público, canales, contenido y seguimiento deben respetar el valor de la compra, la frecuencia y el proceso de decisión.

Un lead es un contacto identificado. Una oportunidad es un contacto o una cuenta cuyo potencial de negocio ha sido reconocido por el equipo comercial. Algunas operaciones usan MQL para un lead calificado por marketing y SQL para uno calificado por ventas. Los criterios deben acordarse entre los equipos.

Sí. El diagnóstico identifica lo que ya funciona y lo que falta. Podemos asumir áreas de ejecución y colaborar con marketing interno, ventas y otros socios, con responsabilidades y entregas definidas en el alcance.

Nos cuentas el contexto y el objetivo de la empresa. Entendemos qué existe, qué necesita cambiar y dónde podemos contribuir. Cuando hace falta profundizar, podemos proponer una evaluación consultiva, contratada por separado, con alcance, plazo e inversión definidos.